人才理念
用人
理念：事業(yè)吸引人，情感留住人，政策激勵(lì)人，崗位造就人，培訓(xùn)提高人
培訓(xùn)
理念：分層次分類別培訓(xùn)，差別化個(gè)性化培訓(xùn)
方式：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期跑培訓(xùn)相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和個(gè)體培訓(xùn)相結(jié)合
薪酬
理念：以績(jī)定酬，酬適其責(zé)
方式：以最低工資見習(xí)保障制，優(yōu)秀人才崗位津貼制，特殊人才協(xié)議工資制
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